Lompat ke konten Lompat ke sidebar Lompat ke footer

Anggaran (Budget) Pada Proses Penerimaan Pegawai

Business Budget atau Budget (Anggaran) ialah suatu rencana yang disusun secara sistematis, yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan (yangmenimbulkan penerimaan/hak dan juga pengeluaran/kewajiban), yang dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangkawaktu / periode tertentu yang akan datang. (Munandar, 1997).

Unsur-unsur Budgeting
Rencana, penentuan terlebih dahulu tentang berbagai aktivitas yang akan dilakukan di waktu yang akan datang Rencana tersebut memiliki spesifikasi - spesifikasi tertentu, seperti disusun secara sistematis, mencakup seluruh kegiatan perusahaan, dan dinyatakan dalam  satuan moneter/uang meliputi selururuh kegiatan perusahaan :
  • Fungsi produksi
  • Fungsi pembelanjaan/keuangan
  • Fungsi administrasi
  • Fungsi pemasaran
  • Fungsi personalia
Macam Budget (berdasarkan periode penyusunannya)
  • Budget Taktis
  • Budget Harian
  • Budget Mingguan
  • Budget Bulanan
  • Budget Strategis
  • Budget Tahunan
  • Atau Sesuai kebutuhan
budget pada penerimaan pegawai

Beberapa Alasan Perlunya Rencana  Budgeting
  • Sumber daya yang terbatas
  • Waktu yang ada penuh dengan ketidakpastian
  • Waktu yang ada penuh dengan berbagai lternatif
  • Untuk Pedoman kerja
  • Untuk koordinasi keseluruhan aktivitas
  • Untuk pengawasan dan evaluasi
  • Beberapa faktor yang mempengaruhi jangka waktu berlakunya budget
  • Luas pasar/pekerjaan
  • Posisi perusahaan dalam persaingan
  • Jenis produk yang dihasilkan (Elastisatau In-elastis)
  • Tersediaanya data dan informasi
  • Keadaan perekonomian
Faktor- Faktor Yang Mempengaruhi Penyusunan Budget
Faktor-faktior yang mempengaruhi budget dapat diklasifikasikan menjadi faktor yang bersifat intern dan faktor bersifat ekstern. Faktor intern merupakan hal yang mempengaruhi penyusunan budget dari pihak perusahaan/institusi itu sendiri. Sedangkan faktor ekstern adlah faktor yang berasal dari luar perusahaan tersebut.

1. Faktor-faktor Intern
  • Penjualan tahun-tahun yang lalu
  • Kebijaksanaan perusahaan yang berhubungan dengan masalah harga jual, syarat
  • pembayaran barang yang dijual, pemilihan saluran distribusi dan sebagainya
  • Kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan
  • Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan
  • Modal kerja perusahaan
  • Fasilitas-fasilitas perusahaan
  • Kebijaksanaan-kebijaksanaan perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi-fungsi perusahaan, baik di bidang pemasaran, produksi, pembelanjaan, administrasi maupun personalia.
2. Faktor-faktor Ekstern
  • Keadaan persaingan
  • Tingkat pertumbuhan penduduk
  • Tingkat penghasilan masyarakat
  • Tingkat pendidikan masyarakat
  • Tingkat penyebaran penduduk
  • Agama, adat istiadat dan kebiasaan-kebiasaan masyarakat
  • Berbagai kebijaksanaan pemerintah, baik di bidang politik, ekonomi, sosial, budayamaupun keamanan
  • Keadaan perekonomian nasional maupun internasional, kemajuan teknologi dan sebagainya
3. Proses Utama Penyusunan Budget
Proses penyusunan budget pada dasarnya sama baik di institusi pemerintah maupun swasta. Penyusunan budget tersebut hendaknya mengikuti proses sebagai berikut:
  • Identifikasi kebutuhan
  • Mengumpulkan data dan informasi
  • Mengolah dan menganalisis data dan informasi
  • Menyusun budget
  • Pengkoordinasian dan evaluasi budget

diolah dari berbagai sumber

Posting Komentar untuk "Anggaran (Budget) Pada Proses Penerimaan Pegawai"